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    企業存在的問題企業存在的問題 企業存在的問題

    公司治理,股權布局,股權頂層設計怎么做?
    01
    股權分給哪些人,什么時候分,用什么方式,要簽署哪些協議,如何作價,如何定額度?
    02
    股東的股權比例與創造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規收回分錯股份?
    03
    如何選擇合適的股東?如何考核股東,如何設計系統的退出機制?
    04
    如何設計無懈可擊的公司章程,如何設計創始人保護?
    05
    06
    股權分出去如何把握控制權,要守住哪些底線,避免被踢出局要設置哪些“防火墻”?
    07
    公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵?
    08
    集團股激勵方案、股權重組、公司兼并股權融資、股權眾籌方案設計,股權投資如何篩選項目,要避免哪些投資陷阱?
    09
    如何用股權激勵企業上下游,連鎖店股權布局,分、子公司如何股權分配?
    10
    增資擴股、虛擬增發、公司估值、期權激勵如何操作?
    股權架構設計

    企業存在的問題方案內容 企業存在的問題

    萬事惠建議:基于公司的戰略目標,進行整體的股權規劃和股權布局,再分階段、分對象進行股權激勵模式設計

    股權激勵落地方案主要內容 >

    調研診斷

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    股權規劃和激勵方案設計

    調研診斷
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    股權落地

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    萬事惠觀點: 企業實施股權激勵之前一定要先做好整體的股權規劃和股權布局!

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    企業存在的問題 股權激勵 企業存在的問題

    股權頂層設計

    股權頂層設計

    企業想要大發展,其中基礎條件是股權頂層設計。只有頂層股權設計,才能將股權價值作為唯一的戰略坐標,建立競爭優勢獲得指數級增長

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    員工股權激勵

    員工股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長

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    分紅權激勵

    分紅權激勵,是一種利益分享機制,與經營者的崗位掛鉤可以把激勵對象的利益和股東的利益有機結臺起來,是符合企業發展要求的長效激勵機制

    股權頂層設計

    虛擬股權激勵

    虛擬股權,是指公司采用發行股權的方式,將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權。

    股權頂層設計

    事業合伙人制

    事業合伙人制,是一種類合伙人的企業管理機制制度。是將企業發展和人才管理緊密相連的一次變革。優勢是靈活多變,以確保方案的有效性

    企業存在的問題 核心價值 企業存在的問題

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    股權頂層
    股權激勵
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    股權合伙
    股權并購
    股權融資
    股權裂變
    股權上市
    核心價值
    解決企業股權架構、股東矛盾、法律風險、合理避稅、商業邏輯、資本戰略等問題
    解決企業人才吸引、激勵、保留問題
    解決企業快速擴張和業績增長問題
    解決企業合伙人責、權、利的問題
    擴大經營規模,降低經營成本,擴大市場份額,提升行業戰略地位
    解決企業發展過程中資金問題
    解決企業快速擴大占領市場份額
    企業上市前的頂層布局、產業布局、股權規范等

    企業存在的問題 選擇我們的四大理由 企業存在的問題

    01
    以股權為中樞,打通“公司治理、企業戰略、薪酬體系、績效管理、企業文化、資本運作”全方位企業發展管理經脈
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    既具備理論知識,更具備扎實的實戰經驗,成功實操輔導落地500余家企業,深受數十行業客戶好評
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    一對一服務,深入企業,調研訪談,結合公司情況全面展開咨詢,最后形成符合公司實際的解決方案
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    售后服務有保障,助力企業發展,伴隨企業成長
    公司治理、企業戰略、薪酬體系、績效管理、企業文化
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